本网讯(记者王金星苏静) 记者袁振荣)10月15日，集团公司召开了2021年第三季度经济活动分析会pg电子官方。会议旨在进一步贯彻习近平总书记在湖南考察调查中的重要讲话精神，认真落实省委、省政府、省国资委的相关决策部署，分析总结集团公司前三季度经济运行情况，安排部署第四季度工作“安全、转型、高效”坚持工作主题“问题、目标、结果”引导，抓住机遇，乘势而上，努力为大庆创造历史上最好的成就而奋斗。党委副书记、董事、集团公司副总经理胡瑞莲、股份公司董事、总经理彭双良在会上分别作了集团公司和股份公司前三季度经济运行分析报告。党委副书记、董事、集团公司副总经理胡瑞莲、股份公司董事、总经理彭双良在会议上分别作了前三季度集团公司和股份公司的经济运行分析报告。前三季度，集团公司和股份公司的主要经济指标创历史新高，确保了大庆的全面收获，促进了集团公司的高质量发展pg电子官方。楚湘建工集团、南阳矿业公司、省煤炭公司、精煤公司在会上作了典型发言。围绕着与会者“第三季度工作存在哪些问题和不足？”“第四季度如何抓住机遇，乘势而上，确保全年工作目标的实现？”讨论这两个主题，我们认为这两份报告的结果是客观和真实的，问题梳理不隐藏，工作部署明确，指出了未来工作的方向，并表示我们应该以崇高的责任感和使命感做好下一步工作。党委书记、集团公司董事长、股份公司董事长廖建祥在会上发表讲话。廖建湘说，认真盘点前三季度的工作，总体感觉是两句话:第一句是“亮点多，可圈可点”，第二句是“机遇与挑战并存”。所谓“亮点多，可圈可点”，具体表现为：稳中有进，进中有快，快中有好。一是稳中有进。今年以来，集团公司上下紧紧围绕“三大任务”和“安全、转型、高效”工作主题，坚持战略守恒，稳中求进，坚持十指发力，握指成拳，坚持全面提升，突出价值，取得了安全效果持续提高、内生动力充分激发、运行质量和效率显著提高、重点项目扎实推进、各种风险有效控制的积极效果。主要经济指标全面超过进度预算，其中1-9月累计收入110.21亿元，比预算增长19.75亿元；利税8.25亿元，其中利润3.25亿元，比预算增长1.33亿元。二是进中有快。二是快速进入。截至目前，集团公司已全面完成“十四五”战略规划的编制和批准；岳阳铁水集运煤炭储备项目挂图作业、定期咨询、码头一期工程项目批准、环评、通航安全等12项许可和批准。三是快中有好。“快”它反映了工作状态，“好”它反映了工作质量。我们在工作中既求速又求效。所谓“机遇与挑战并存”，具体表现为：经济低迷与产业复苏并存，政策收紧与政策支持并存，许多问题与良好形势并存。对标一流怎么办？廖建湘强调，要在安全方面对标一流。进一步压实责任链。各单位要进一步提高自己的地位，认真梳理重点项目和检查内容，一次性提高相关工作的进度和质量“回头看”，通过查漏补缺、补短强弱来实现“从根本上消除隐患，解决问题”的目的。在降低成本方面，要对标一流。要狠抓综合预算管理，严格按预算支出，用预算守住成本的第一关。目前，2022年预算编制工作已全面启动，集团和股份公司的各条线从一开始就要严格、细致、扎实，包括不合理的预算“水分”坚决消除预算。在创新方面要标杆一流。今年，集团公司制定并发布了《利润增量共享激励办法》，充分调动各单位提高产量、提高效率、提高利润的积极性，前三季度经营成果达到历史最佳水平。实践证明，机制是新的，万象更新。在深化改革方面，要标杆一流。在确定标准之前，总结盘点。今年是“三年国有企业改革行动”实施的第二年，也是攻坚之年。集团公司必须高度重视，高度推进，全面总结，系统盘点，深化改革，进一步明确第四季度工作重点，细化时间节点，明确责任目标，确保年度任务顺利完成。在战斗之前，我们必须坚持我们的目标。要寸步不让再争先恐后。集团公司要在前三季度取得良好成绩的基础上，发扬成绩，再接再厉，各项改革任务要走在前列，争取上游，努力创造经验和亮点。在推进转型方面要对标一流。在强党建方面要对标一流pg电子官方。以党史学习教育为重点，以习近平总书记为重点“七一”以重要讲话精神为指导，以制度提高效率为契机，以检查整改为重点，推动全面从严治党深入发展。要突出政治统领。严格落实“第一议题”认真学习习近平总书记制度“七一”习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话精神与湖南重要讲话精神相结合，作为党史学习教育的核心内容，跟进和学习习近平总书记的最新讲话和重要指示。武装思想，指导实践，促进工作。廖建湘要求如何在第四季度做好工作，首先要提神提速。廖建湘要求如何在第四季度做好工作，首先要提神加速。提神就是集中精力，集中精力，不分心，不偏见，不散光。加速就是抓住机遇，抓住时间，争取速度，只争朝夕，创造湘煤速度，争取一流，争取上游，争取先进。集团公司必须提高政治判断力、政治理解力和政治执行力，从政治高度确保安全生产，维护和谐稳定。同时，要全面推进重点工作和重大项目建设，实现主要经济指标的新高，实现大庆年的圆满结束。二是加压加责。下一步，各单位和部门要进一步加强形势任务教育，把各项任务分解落实到位，在集团公司上下形成“层层传递有压力，每个人的肩膀都有负担”的局面。三是同心同力。我们单位、部门、总部、基层必须相互理解、相互支持、相互合作，共同做好工作，发展事业，建设共同精神和物质家园pg电子官方。四是落实。各单位要牢固树立“成功完成是责任，超额完成是能力”以绩效为导向，立足“早”、突出“实”、狠抓“快”、确保“好”，激发“取向正，全力拼”“没有奋斗，没有湘煤”精神状态，发扬不我待、只争朝夕的工作精神，采取非凡的措施和方法，确保全年超额完成目标任务pg电子官方。集团公司党委委员、董事、总会计师何灿星主持会议，要求深刻理解会议精神，落实会议精神，分解单位业务目标，形成上下目标保障体系，确保年度业务目标的实现。集团公司、股份公司全体领导出席会议、矿区安全生产管理局局长、总支部书记、党组织书记、董事长（执行董事）、总经理、副总经理、天泰资产管理有限公司、湘潭矿业留守处、企业监事会办公室主任、总部副部级以上人员出席会议。集团公司、股份公司全体领导出席会议、矿区安全生产管理局局长、总支部书记、党组织书记、董事长（执行董事）、总经理、副总经理、天泰资产管理有限公司、湘潭矿业留守处、企业监事会办公室主任、总部副部级以上人员出席会议。
